競争戦略

マイケル・ポーターが提唱した5フォース分析を、MBAの視点から実務に活かせるよう分かりやすく解説。新規参入障壁から買い手・売り手の交渉力まで、競争戦略の基礎を体系的に学べます。

皆さんは今日のランチ、何を基準に選びましたか。時間がないからサッと食べられる「380円牛丼チェーン」に入ったかもしれません。あるいは、今日はちょっと贅沢をして、話題の「1,500円のグルメランチ」を食べに行ったかもしれません。

皆さんの会社では、こんな光景はありませんか。それは完璧なロジックで「中期経営計画」を作ってくる。しかし、現場から見れば「そんなの現場の実態とかけ離れている」と現場は白ける。

ここ数十年、日本のものづくり企業は「レッドオーシャン」から。抜け出せず、グローバル市場でコテンパン にやられてきた印象があります。「欧米のようなスマートな戦略がないから」「マーケティングが弱いから」と、何度も反省を迫られてきました。

大量生産して、コストを下げれば勝てた日本の過去の栄光。かつて、日本の製造業が世界を席巻した時代、戦略はシンプルでした。大事なのは「現場の改善」「勤勉さ」です。現場の「暗黙知」という概念も生まれました。

今日は仕事で中国南部に来ていますが、湿気がすごいですね。もうすぐ雨季が始まるそうで、現地の方々によると、2月からすでに半袖生活とのことです。日本の春とはまた違った季節感を味わいながら、今回はビジネスの世界でも役立つ3C分析について考えをまとめてみました。

今日の昼、家族で一駅離れた行きつけのインドカレー屋さんへ行ってきました。この店は、お子様ランチも安く、娘はマンゴーラッシー、息子はカレーと焼きたてのナンが大のお気に入りです。